馬來西亞 EPC 項目管理體系持續完善

AEG 非洲儲能項目（預留）正在按計劃推進。項目團隊圍繞系統方案、設備交付、現場施工和調試準備建立了清晰的協同機制，並結合當地電網條件與客戶實際需求持續優化實施方案。

在項目執行過程中，區域團隊與本地合作夥伴共同完成關鍵節點複覈，進一步提升供應鏈響應效率和現場資源配置能力。項目堅持將安全、質量和進度管理貫穿交付全過程。

以可靠工程能力連接技術方案與真實應用場景，爲區域能源轉型提供長期、穩定的基礎設施支持。

項目採用本地團隊與國際工程標準協同的工作模式。現場人員負責日常建設、質量檢查和客戶溝通，專業技術團隊則提供系統設計、設備選型與調試支持，確保方案能夠適應當地環境和運營條件。

隨着項目逐步進入後續階段，團隊將繼續推進設備安裝、系統聯調和運維培訓，爲項目長期穩定運行建立完整保障體系。