马来西亚 EPC 项目管理体系持续完善

AEG 非洲储能项目（预留）正在按计划推进。项目团队围绕系统方案、设备交付、现场施工和调试准备建立了清晰的协同机制，并结合当地电网条件与客户实际需求持续优化实施方案。

在项目执行过程中，区域团队与本地合作伙伴共同完成关键节点复核，进一步提升供应链响应效率和现场资源配置能力。项目坚持将安全、质量和进度管理贯穿交付全过程。

以可靠工程能力连接技术方案与真实应用场景，为区域能源转型提供长期、稳定的基础设施支持。

项目采用本地团队与国际工程标准协同的工作模式。现场人员负责日常建设、质量检查和客户沟通，专业技术团队则提供系统设计、设备选型与调试支持，确保方案能够适应当地环境和运营条件。

随着项目逐步进入后续阶段，团队将继续推进设备安装、系统联调和运维培训，为项目长期稳定运行建立完整保障体系。